Тип мероприятия
Комплексная тимбилдинг-программа
Целевая аудитория
Молодые специалисты производственного предприятия АО РКЦ "Прогресс"
Количество участников
145
Дата проведения и продолжительность
14.12.2019, Продолжительность: 8 часов
Место проведения
РКЦ "Прогресс" ЛОЦ "Космос", Самарская область
Цель и задачи
Цель проекта.
• Повысить уровень коммуникаций между специалистами на этапе смены поколений на производственном предприятии, улучшить эмоциональный климат в коллективе и повысить мотивацию и инициативность сотрудников, создать условия для приобретения навыков работы в команде и укрепления корпоративной культуры.
Задачи проекта.
• Налаживание коммуникаций и повышения эффективности межличностных отношений между сотрудниками.
• Развитие навыков командной работы.
• Проведение обучения основам корпоративной культуры и ознакомление с ценностями компании.
Аудитория
• возраст: от 23-35 лет
• статус: от специалистов до заместителей руководителя
Бюджет, в рамках которого проект реализовывался:
• 270 000 руб.
Какие достижения предполагало событие:
• Позиционирования корпоративных ценностей компании через командные задания и упражнения.
• Смена атмосферы слетов молодых специалистов: переход от лекционно-теоретического формата к коммуникативно-активному.
• Вовлеченность более 70% участников, и чтобы по ходу мероприятия количество активных участников не уменьшалось.
Концепция, разработанная согласно цели и задачам
«До чего дошел "Прогресс"!» - название мероприятия, в котором показана не только ведущая роль предприятия на рынке ракетостроения и роль прогрессивной молодежи в этом, но и отражена необходимость конструктивных перемен в компании.
АО РКЦ «Прогресс» - ведущее российское предприятие и один из лидеров мировой космической отрасли по разработке, производству и эксплуатации ракет-носителей среднего класса.
В современных условиях для предприятия важны не только преемственность поколений, но и вовлечение активной, инициативной молодежи в управление подразделениями и цехами.
Персонализация ответственности, стандартизация и бюрократизм управленческих операций рождают барьер между системой, которая более века существует на предприятии и возможностями, и желаниями молодых специалистов, которые со временем, либо подчиняются системе, либо, к сожалению, уходят с предприятия.
«Все зависит от ТЕБЯ и от ТВОЕЙ команды» - основной посыл, который необходимо было позиционировать на мероприятии и показать реальность этого посыла.
Поэтому было разработано 3 разных механики, тимбилдинг-формы, в которых сотрудники могли почувствовать значимость и результативность индивидуальной работы для общего результата, и в которых была показана эффективность синергии в командной работе.
Cпособы реализации проекта
Программа состояла из 3-х командообразующих и образовательных модулей:
• Коммуникативный тренинг «Проектное бюро» - 3 часа
• Инженерно-командный тимбилдинг «В Движении» - 2 часа
• Активный тимбилдинг-квест на природе «Начни с себя» - 3 часа
Каждый из модулей проходил по своей логистике, в которой молодые специалисты видели не только эффективность «командной работы», но и необходимость брать ответственность на себя и проявлять большую инициативность.
Механика игр:
• Коммуникативный тренинг «Проектное бюро» - в ходе тренинга каждый из участников поработал в 10 разных командах с совершенно разными участниками, представителями других подразделений и городов
• Инженерно-командный тимбилдинг «В Движении» - сбор цепочки осуществляют ВСЕ СОТРУДНИКИ, большая команда, большая командная цель с элементами преград внешней среды: смена этапов, работа в парах, «немые инженеры», обратное тестирование . и др.
• Активный тимбилдинг-квест на природе «Начни с себя» - формирование команд «случайным образом», работа в командах, сочетание активных тимбилдинг-заданий и квест-заданий, связанных с корпоративной культурой предприятия и его историей.
• Финал игры – большой объединяющий флэш-моб «Космос – это наше Будущее! Мы – это Космос!»
Все модули проходили под управлением профессионального тренера по командообразованию, к.э.н. Пустошкина Вадима, который давал обратную связь не только по итогам каждого модуля, но и делал акценты на инсайтах, после каждого задания.
Описание как проходило само мероприятие
Подготовка аудитории и монтаж испытаний был проведен за 1 день до мероприятия.
Комплексная тимбилдинг-программа продолжалась более восьми часов.
Настройка участников мероприятия менялась по ходу программы с положительной динамикой, что было видно по количеству активных игроков. Так, первично, в собрании приняло участие 140 человек, но после кофе-брейк на тренинг пришли 105 человек, что стало показателем того, что участники, по привычке, думали, что тренинг будет проходить в классической для них лекционной форме.
Но после первых 30 минут тренинга и призыва Тренера, пригласить других участников, к середине тренинга было 125 участников.
А во втором Инженерно-командном блоке "В Движении" уже приняло участие 135 человек. Положительная динамика стала неожиданной для присутствующего руководства предприятия, привыкшего, что по ходу мероприятия обычно люди «уходят» с него. 100 % достичь было сложно, так как при заезде на базу сотрудники селились в номера и некоторые не покидали номера, до выезда на следующий день)
В ходе мероприятия наблюдался также эмоциональный подъем среди участников, которые подходили и благодарили Тренера за «интересный», «неожиданный» формат и энергетику.
Полученные показатели эффективности
По результату опроса сотрудников (46 человек) были получены следующие результаты
• явка сотрудников – 93 %
• вовлеченность сотрудников - от 70% до 93 % по ходу мероприятия
• удовлетворенность программой – 93%
• логистика программы – 93%
• содержание программы – 90%
• атмосфера и эмоции – 97%
Отличительные черты мероприятия
Отличительные черты данного мероприятия:
1. Проведение программы Профессиональным тренером по командообразованию.
2. Комплексный подход - реализация 3-х связанных программ с целью объединения сотрудников и развитию коммуникаций.
3. Разная механика программ:
• работа в 10 разных командах;
• единая команда - единая цель;
• случайное деление и работа в одной команде.
4. Замена лекционно-теоретических тренингов командно-игровыми заданиями.
Дополнительная информация
Самое ГЛАВНОЕ, что сотрудники, руководство крупного производственного предприятия увидели, что данные мероприятия можно проводить Конструктивно, с Большой вовлечённостью, используя интересные форматы работы с командой и разрушая связи субординации и инертность сотрудников!
Отзыв заказчика
ОрганизаторНевент
ЗаказчикАО РКЦ "Прогресс"
ПодрядчикиНет
Город организатораСамара
Вход для жюри и экспертов